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    金橋集團召開2021年工作總結大會

    來源:廣西金橋實業集團有限公司 作者:吳宗華 發布時間:2022-1-24 9:49:26 瀏覽次數:

    1月21日,金橋集團2021年工作總結大會隆重召開。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理、黃志寶總經理助理以及各公司各部室負責人和員工共150多人參加會議。

    會上,梁善明總經理作集團2021年工作報告,鄧其龍董事長部署2022年工作任務,鄧俊副總經理作了講話,各公司各部室負責人總結匯報了本單位2021年工作經營情況,深入分析工作中存在問題,并提出2022年工作思路。



    梁善明總經理在報告中全面總結回顧集團2021年主要工作:

    一、統一思想,全力抓好業務發展。

    受新冠肺炎疫情反復及國內外環境變化的影響,2021年,集團部分業務萎縮,整體利潤有所下滑。為改變不利局面,集團領導多次深入走訪各公司,召開專題工作會議,幫助各單位統一思想,明確方向,找準業務發展突破口。特別是2021上半年工作會后,各單位堅定信心,主動出擊,狠抓業務發展,積極完成各項工作,大部分單位扭轉局面,部分單位圓滿完成任務,集團業務保持向前發展。

    二、打造良好品牌,不斷提升市場競爭力。

    2021年,集團再次入選防城港民營企業30強。從2018年開始,集團已連續四年獲評為“防城港民營企業30強”企業,這是我們集團實力的體現,是榮譽,也是壓力,鞭策我們不斷前行。集團還榮獲2021年“民營企業助力脫貧攻堅先進單位”和“民營企業抗擊新冠肺炎疫情先進單位”等稱號。2021年底,面對反復的新冠疫情以及突然下降的寒冷氣溫,我集團積極響應號召,緊急在南寧購買了100件棉大衣及一批方便食品,通過防城區抗疫指揮部,送到峒中邊境,給24小時堅守在抗疫一線人員送去溫暖,以實際行動助力新冠疫情防控工作。金沙水景區榮獲“廣西四星鄉村旅游區”稱號。這是2021年度防城港唯一獲此殊榮的旅游景區,四星鄉村旅游區成為金橋的又一張靚麗名片。通過不斷提高品牌的知名度和美譽度,集團的社會影響力和市場競爭力都有了明顯提升。

    三、以人為本,打造團結奮進的員工隊伍。

    2021年,通過優化管理團隊,提高管理團隊執行力和戰斗力,以適應越來越激烈的市場競爭和集團不斷發展的需求。對管理干部實行能上能下的政策,用人以德才兼備為標準,不論資排輩,淡化資歷、淡化輩分,對防城港物流公司、欽州物流公司、船代公司、房地產公司的班子進行調整,提拔了一批有干勁有創新精神的管理干部,讓具有管理能力的人才脫穎而出,發揮特長。

    關心員工生活,提高員工工資。2021年,集團對全體員工工資進行了較大幅度的調整提高,充分調動了各級員工的工作積極性,保持員工隊伍穩定和團隊的戰斗力。

    開展員工體檢,保障員工身心健康。專門安排欽州二醫院體檢中心上門到我集團進行專業的員工體檢,進一步做好員工疾病預防,切實保障員工身體健康。

    舉行形式多樣的員工文體和團建活動?!坝瓏鴳c”金秋長跑活動、“三八”女職工戶外活動、“五四”青年干部貴州紅色學習之旅、“七一”黨支部東蘭革命老區學習活動,以及各單位的內部團建、對外交流活動等等,形式多樣的活動,豐富了員工的生活,提升了員工的團隊精神。


    鄧其龍董事長對2022年各單位的經營目標和主要工作任務作出部署。鄧董事長強調,2022年,金橋集團要把“改革、發展、穩定”作為工作指導方針。改革是動力,發展是目標,穩定是前提,通過改革,把發展作為主要目標。只有發展,才能增強集團的綜合實力和市場競爭力;只有發展,才能進一步追求新的盈利方式和新的經濟增長點;只有發展,才能解決企業日益增長的成本和員工薪酬;只有發展,才能解決集團在前進中的矛盾和問題。

    一、優先發展、重點扶持五大板塊,爭取用12年時間,把五大板塊打造成為超千萬以上利潤企業。

    第一板塊:順通貨運板塊。順通公司要進一步深化密切與柳鋼、廣鋼的合作關系,積極走訪客戶業務部門,征求意見,了解客戶需求,不斷改進我們的工作。要加強內部管理,抓好員工團隊建設,提高員工責任心和積極性,優化現場作業流程,狠抓裝車質量,降低虧噸損耗率,努力提高裝車質量和效率。要加強與鐵路部門的溝通協調,積極爭取車皮計劃,全力做好貨物發運工作。

    第二板塊:物流板塊。把防港物流、欽州物流、金橋船代、新橋倉儲組成物流板塊,通過物流來帶動船代和倉儲,也通過船代和倉儲支持物流發展,相互扶持,資源共享,共同發展。

    第三板塊:房地產板塊。由金園房地產公司、金信物業公司組成。金園房地產公司主要把金園新城運作好,爭取二年內把資金回收,并做好新的土地儲備,繼續新的房地產開發。要密切關注國家房地產開發市場和政策的變化,適當考慮在縣城開發新的房地產項目。金信物業公司要參與政府和機關事業單位的物業招標,進一步開拓物業市場,把金信物業公司做大做強。

    第四板塊:貿易板塊。由金橋貿易公司、金富通國際商貿公司以及合資公司悅晟供應鏈公司組成,通過強強合作,進一步拓寬經營思路,靈活應對市場變化,不斷擴張市場份額,努力實現業務增長、效益提高。

    第五板塊:幼教板塊。由南寧蒙哲教育集團、防城港金橋幼兒園、金園新城幼兒園組成。通過加強教師隊伍建設,不斷提高教學質量,創建BBK新的教學體系,致力打造廣西學前教育知名品牌,在南寧和防城港二地進一步擴張幼兒教育規模,更好地滿足廣大家長對幼兒入園的需求。

    二、努力打造二大行業,把金巨陽新能源公司、金沙水旅游景區打造成行業領先。

    1、加強發展光伏行業。金巨陽新能源公司現已投產12個光伏發電項目,投資近千萬,是廣西光伏協會副會長單位。金巨陽公司要加強引進專業人才和市場營銷人才,加強與天合光能集團和國企、民企的合作,進一步開拓市場,共同發展,并利用好銀行融資平臺,爭取在二年內,把金巨陽公司打造成行業領先企業。

    2、努力打造好金沙水旅游景區項目,種好梧桐樹,引得鳳凰來。金沙水景區要通過榮獲“廣西四星級鄉村旅游區”的機遇,加強市場營銷,引進營銷團隊,爭取更大的市場份額;要維護好漂流河道,保證漂流安全,提高服務質量;要增加兒童游玩項目,提高經濟效益。

    三、順發典當公司、城市便捷酒店湖海世家店要克服疫情和市場變化的影響,充分發揮主觀能動性,主動出擊,想盡辦法,努力完成或超額完成全年的任務和目標。

    四、加強集團二大管理部門的建設。集團辦公室、財務部兩個管理部門要加強自身建設,辦公室人員和財務人員要加強業務學習,提升業務水平和綜合素質,提高工作執行力和創新能力,辦公室要積極探索人事制度改革和薪酬制度改革,做到量才用人,人盡其才,簡歷完善的人才成長機制,打破大鍋飯,破除干好干差一個樣,充分調動員工積極性。財務部要加強財務監督,規范工作流程,優化成本管理,守住審核把關地線,做好財稅工作,防范財務風險,為集團事業發展保駕護航。

    鄧董事長強調,20223月,金橋集團將迎來20周年華誕,20年來,金橋集團的事業把我們緊密相連,相同的夢想讓我們攜手共進,我們披荊斬棘,攻堅克難,克服一個又一個困難,成就一個又一個偉業。如今,新的一年,我們將邁入新的征程,面對前所未有的挑戰,我們要以“改革、發展、穩定”為中心,以“穩定”凝聚團隊,以“改革”煥發活力,以“發展”實現目標。







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